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晨大，您懂得比我多，我很敬重您！但我不認(rèn)同你的這個(gè)觀點(diǎn)，我的觀點(diǎn)是：“企業(yè)沒(méi)有低效，只有管理水平的高低！”當(dāng)時(shí)就是誤聽(tīng)了國(guó)企低效的謬論（現(xiàn)在還有這樣的謬論，包括你），“低效企業(yè)為經(jīng)濟(jì)讓路”成就一大批趴在國(guó)有資產(chǎn)上啃噬的即食利益者，二十一世紀(jì)后一直提的是企業(yè)轉(zhuǎn)型，而為什么當(dāng)時(shí)不提企業(yè)轉(zhuǎn)型呢？而是轉(zhuǎn)制？《你好,李煥英》這個(gè)電影中的國(guó)企或東三省的那些國(guó)企改制后現(xiàn)在還存在嗎？《鋼的琴》這個(gè)電影看了嗎？是不是成了鐵銹區(qū)？東三省現(xiàn)在發(fā)展怎么樣大家有目共睹！廣東那些廠家和江浙一帶都是白手起家的，不是轉(zhuǎn)制來(lái)的！利用現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)辦事還是白手起家，哪個(gè)難度大些？說(shuō)得好聽(tīng)是“鳳凰涅槃”，說(shuō)得不好聽(tīng)是“不得不白手起家”。才造成九十年代工業(yè)化停滯甚至倒退的根本原因！

西方國(guó)家包括日本，他們普遍認(rèn)為的是：一個(gè)公司或者項(xiàng)目要想做成功，除了流程和制度要完善外，員工是最重要的，所以他們會(huì)設(shè)定一系列措施來(lái)鼓勵(lì)和幫助員工達(dá)成某些目標(biāo)。如果員工沒(méi)有達(dá)到，那么他們首先會(huì)考慮是不是公司在員工的工作安排上有失誤。

但中國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)為：一個(gè)公司或項(xiàng)目要想成功，員工必須要達(dá)成某些目標(biāo)。如果員工沒(méi)有達(dá)到，那么該員工的能力就不符合公司或項(xiàng)目的要求。

在別人眼里，一旦員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和試用后正式簽訂合同上崗后，是不會(huì)輕易去懷疑員工的工作能力的，一是因?yàn)檫@是極具侮辱性的行為。二是員工已經(jīng)被認(rèn)可，如果再去懷疑員工的能力，那證明公司本身問(wèn)題更大，不然當(dāng)初怎么通過(guò)試用的？

但中國(guó)不是，中國(guó)企業(yè)但凡哪里出了問(wèn)題，首先懷疑的就是員工的工作能力，并且是極具攻擊性的指名道姓。但中國(guó)企業(yè)最近進(jìn)化了一點(diǎn)，把“你工作能力不行” 換成了“你工作態(tài)度不行”。

只對(duì)事不對(duì)人，和只對(duì)人不對(duì)事，就注定了后者根本不可能有先進(jìn)的管理理念，當(dāng)年國(guó)企反而是接近西方的體系，現(xiàn)在我們才是自給亂搞一套出來(lái)。

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